Εκπαίδευση των μελλοντικών πρωταθλητών: εστίαση στην παρακμή του γαλλικού δημόσιου μοντέλου απέναντι στις ιδιωτικές ακαδημίες
Για μεγάλο χρονικό διάστημα, η Γαλλία ενσάρκωνε ένα από τα τελευταία προπύργια του δημόσιου μοντέλου εκπαίδευσης στο παγκόσμιο τένις.
Ένα δομημένο, κεντρικοποιημένο σύστημα, σχεδιασμένο για να εντοπίζει, να εκπαιδεύει και να συνοδεύει τα ταλέντα της χώρας από τις πρώτες μπαλιές μέχρι το υψηλότερο επίπεδο.
Όμως, όσο ο αθλητισμός παγκοσμιοποιούνταν, ένα άλλο μοντέλο – αυτό των ιδιωτικών ακαδημιών, που γεννήθηκαν στις Ηνωμένες Πολιτείες και εξήχθησαν στην Ευρώπη και στη συνέχεια στη Μέση Ανατολή – επιβλήθηκε ως προτιμώμενη επιλογή για έναν αυξανόμενο αριθμό νεαρών παικτών.
Το γαλλικό μοντέλο: 50 χρόνια εντάσεων μεταξύ ομοσπονδίας, ακαδημιών και οικογενειών
Αυτός ο φάκελος προτείνει μια αποσαφήνιση της ειδικής εξέλιξης του γαλλικού συστήματος, επανεντάσσοντάς το σε μια παγκόσμια προοπτική.
Διότι η Γαλλία, με την ισχυρή ομοσπονδιακή της κληρονομιά, προσφέρει ένα μοναδικό πεδίο παρατήρησης: αυτό μιας χώρας όπου η προπόνηση της ελίτ σχεδόν ποτέ δεν αφενόταν στον ιδιωτικό τομέα, πριν το τοπίο ανατραπεί.
Η κατανόηση αυτού του μετασχηματισμού σημαίνει να διηγηθούμε πενήντα χρόνια εντάσεων μεταξύ δημόσιων θεσμών, ιδιωτικών φορέων και οικογενειών που αναζητούν την απόδοση.
1960–1970: Στα πρώτα στάδια του ομοσπονδιακού μοντέλου, το κράτος χτίζει τον σκελετό
Στα τέλη της δεκαετίας του 1960, η Γαλλία εξακολουθεί να αναζητά τον δρόμο της όσον αφορά την αθλητική εκπαίδευση. Η χώρα διαπνέεται από την ιδέα ότι το κράτος πρέπει να οργανώνει, να χρηματοδοτεί και να εναρμονίζει την πρόσβαση στον υψηλό αθλητισμό.
Η FFT εντάσσεται σε αυτό το γενικό κίνημα, όπως και άλλες γαλλικές ομοσπονδίες, λανσάροντας τα πρώτα δομημένα εθνικά καμπ προετοιμασίας και πιλοτικά κέντρα.
Αυτοί οι χώροι, ακόμη στοιχειώδεις, συγκεντρώνουν τους νεαρούς ελπιδοφόρους γύρω από προπονητές με εντολή από την ομοσπονδία, μερικές φορές με αυτοσχέδια οικοτροφεία κοντά σε συνεργαζόμενους συλλόγους.
Πρέπει να θυμίσουμε ότι εκείνη την εποχή, το INSEP, που θα γινόταν ένας από τους πυλώνες της εκπαίδευσης της γαλλικής ελίτ, δεν υφίσταται ακόμη στη σύγχρονη μορφή του. Θα δημιουργηθεί επίσημα μόλις το 1975. Πριν από αυτό, το μοντέλο παραμένει κατακερματισμένο, χωρίς πραγματική κεντρική πανεπιστημιούπολη.
Ωστόσο, εδραιώνεται μια ισχυρή ιδέα: η εκπαίδευση πρέπει να είναι δημόσια, εθνική και οργανωμένη κάθετα. Σε αυτή τη λογική, η ομοσπονδία γίνεται υποχρεωτικό πέρασμα για κάθε φιλοδοξία.
1970–1980: Το αμερικανικό κύμα και η γέννηση ενός ιδιωτικού αντιμοντέλου
Την ίδια περίοδο, στην άλλη πλευρά του Ατλαντικού, μια μικρή σιωπηλή επανάσταση αρχίζει να παίρνει μορφή.
Στις Ηνωμένες Πολιτείες εμφανίζονται οι πρώτες ιδιωτικές ακαδημίες τένις, καρπός της πρωτοβουλίας προπονητών-επιχειρηματιών που επιθυμούν να απελευθερωθούν από τις δημόσιες δομές.
Η πιο εμβληματική από αυτές ιδρύεται το 1978 στο Μπρέιντεντον, στη Φλόριντα: η ακαδημία του Νικ Μπολέτιερι, που αργότερα θα γίνει IMG Academy.
Ο Νικ Μπολέτιερι (1931-2022), πρώην θρυλικός Αμερικανός προπονητής, επιβάλλει μια πλήρη ρήξη με το ευρωπαϊκό ομοσπονδιακό μοντέλο.
Εντατικές προπονήσεις, διαρκής ανταγωνιστικότητα, εξατομικευμένη παρακολούθηση, παρουσία διαφόρων ειδικών προετοιμασίας… και μια πρωτόγνωρη χρήση του storytelling γύρω από τους νεαρούς παίκτες. Αυτό το «εργαστήριο» αυτοπροσδιορίζεται ως επιχείρηση πριν ακόμη ως αθλητικός θεσμός.
Στην Ευρώπη, αυτό το μοντέλο αρχικά εκλαμβάνεται ως μια εξωτική περιέργεια, σχεδόν ως αμερικανική «φιγούρα». Ωστόσο, εγκαινιάζει ένα εντελώς νέο παράδειγμα: ιδιωτική, εμπορική, διεθνής εκπαίδευση, ελεύθερη στις παιδαγωγικές της επιλογές.
1980–1990: Η χρυσή εποχή του ευρωπαϊκού ομοσπονδιακού μοντέλου
Ενώ ο Μπολέτιερι κερδίζει ορατότητα, η Ευρώπη, και ειδικά η Γαλλία, εδραιώνουν το δικό τους μοντέλο. Η δεκαετία του 1980 σηματοδοτεί την πολύ καλή περίοδο των ομοσπονδιακών κέντρων.
Αναπτύσσονται εξειδικευμένες δομές: πόλοι France, πόλοι Espoirs, περιφερειακά κέντρα, και βεβαίως το INSEP, που γίνεται γρήγορα σύμβολο της δημόσιας αθλητικής αριστείας.
Οι επιτυχίες που επιτυγχάνονται επικυρώνουν τη μέθοδο. Αρκετοί σημαντικοί Γάλλοι παίκτες, όπως οι Γιανίκ Νόα, Ανρί Λεκόντ και Γκι Φοργκέ, εξελίσσονται στο ομοσπονδιακό περιβάλλον, ακόμη κι αν κάποιοι συμπληρώνουν την πορεία τους εκτός του αυστηρού πλαισίου της FFT.
Το κυρίαρχο αφήγημα είναι σαφές: ένας Γάλλος παίκτης υψηλού επιπέδου γεννιέται και «χτίζεται» μέσα στο ομοσπονδιακό σύστημα. Εκείνη τη στιγμή, οι αμερικανικές ακαδημίες, αν και συναρπαστικές, παραμένουν ένας μακρινός κόσμος.
1990–2000: Η παγκοσμιοποίηση ανατρέπει τα σύνορα και ανοίγει τις πόρτες των ακαδημιών
Η δεκαετία του 1990 είναι αυτή της παγκοσμιοποίησης του τένις. Οι μετακινήσεις εντείνονται, τα junior circuits γίνονται διεθνή και οι οικογένειες αρχίζουν να συγκρίνουν τις μεθόδους εκπαίδευσης διαφορετικών χωρών.
Οι Ηνωμένες Πολιτείες προσφέρουν υποδομές και έναν τρόπο ζωής γύρω από τον αθλητισμό ριζικά διαφορετικό. Παράλληλα, η Ισπανία αναδεικνύει τα δικά της ιδιωτικά κέντρα, γύρω από τη Βαρκελώνη, τη Βαλένθια ή τη Μαγιόρκα, εξειδικευμένα στην αντοχή και στο χώμα.
Οι ιδιωτικές ακαδημίες γίνονται επιταχυντές καριέρας. Στις ΗΠΑ, η IMG εξακολουθεί να υποδέχεται και να συνοδεύει τις τροχιές μελλοντικών πρωταθλητών.
Τζιμ Κούριερ, Αντρέ Αγκάσι, Μόνικα Σέλες ή ακόμη και η Μαρία Σαράποβα, που έφτασε ως έφηβη στο Μπρέιντεντον στις αρχές της δεκαετίας του 2000.
Στην Ισπανία, ιδιωτικές δομές που δίνουν προτεραιότητα στην ευελιξία και στην εντατική εξάσκηση προσελκύουν νέους από τη Βόρεια Ευρώπη, γοητευμένους από το κλίμα και τη τεχνική αυστηρότητα.
Πρέπει πάντως να διευκρινιστεί: η μεγάλη πλειονότητα των Ευρωπαίων παικτών εξακολουθεί να διαμορφώνεται στις εθνικές ομοσπονδίες ή στους παραδοσιακούς συλλόγους. Ωστόσο, η ιδέα ότι υπάρχει, και λειτουργεί, ένα ανταγωνιστικό μοντέλο αρχίζει να επιβάλλεται στη συλλογική φαντασία.
2005–2015: Η παγκόσμια έκρηξη και ο μετασχηματισμός των ακαδημιών σε διεθνή brands
Από τα μέσα της δεκαετίας του 2000, οι ακαδημίες αλλάζουν κλίμακα. Δεν είναι πλέον μόνο χώροι προπόνησης, αλλά γίνονται παγκόσμιες μάρκες, συχνά δομημένες ως επιχειρήσεις.
Φιλόδοξο μάρκετινγκ, πολυτελείς υποδομές, διεθνή οικοτροφεία, ψυχολογική υποστήριξη, ανάλυση βίντεο, υπερσύγχρονες αίθουσες γυμναστικής: επαγγελματοποιούνται σε τέτοιο βαθμό που ανταγωνίζονται τη δημόσια εκπαίδευση στο ίδιο της το πεδίο.
Αναδύονται ή αναπτύσσονται αρκετά μεγάλα πρότζεκτ: η Mouratoglou Academy, που ιδρύθηκε το 1996 από τους Πάτρικ Μουρατόγλου και Μπομπ Μπρετ στην παρισινή περιφέρεια και μετεγκαταστάθηκε στη Σοφιά-Αντίπολις (Κυανή Ακτή) το 2011.
Η Rafa Nadal Academy στη Μαγιόρκα, που ιδρύθηκε από τον θρύλο Ραφαέλ Ναδάλ, της οποίας τα επίσημα εγκαίνια το 2016 σφραγίζουν ένα πρότζεκτ που ξεκίνησε χρόνια νωρίτερα γύρω από την οικογένεια Ναδάλ.
Χωρίς να ξεχνάμε την άνοδο γαλλικών κέντρων όπως η French Touch Academy στο Καπ ντ’Αγκντ (Ερώ) από το 2018, από τον Σαρλ Οφρέ.
Τέλος, ορισμένες ακαδημίες εγκαθίστανται στη Μέση Ανατολή ή στην Ασία, με τη στήριξη διεθνών ιδιωτικών χρηματοδοτήσεων.
2015–2020: Το μονοπώλιο διαβρώνεται, η εμπιστοσύνη μετατοπίζεται
Καθώς ο ιδιωτικός τομέας επαγγελματοποιείται, οι ομοσπονδιακές δομές φαίνονται παγιδευμένες σε ένα παλιό μοντέλο.
Ο λόγος των οικογενειών και των παικτών αλλάζει. Οι ομοσπονδίες κατηγορούνται για διοικητική ακαμψία, γηρασμένες υποδομές και επιλογές που μερικές φορές θεωρούνται αδιαφανείς.
Αντίθετα, οι ιδιωτικές ακαδημίες προβάλλουν την εξατομίκευση, την ποικιλία των προπονητικών προφίλ, το διεθνές άνοιγμα και την ψυχολογική υποστήριξη. Η μετατόπιση είναι αισθητή στις επιλογές των νεαρών ταλέντων.
Η περίπτωση του Γάλλου Γκαμπριέλ Ντεμπρού είναι χαρακτηριστική: νικητής του Roland-Garros juniors το 2022, αποχωρεί από την FFT στα τέλη του 2023, σε συμφωνία με την ομοσπονδία, για να ενταχθεί στο Piatti Tennis Center στην Ιταλία, που διευθύνεται από τον Ρικάρντο Πιάτι, έναν από τους πιο φημισμένους ιδιώτες προπονητές στην Ευρώπη.
Αυτός ο τύπος «μεταγραφής», παλιότερα σπάνιος, γίνεται συνηθισμένος. Έκτοτε, ο νεαρός παίκτης άφησε το ATP Tour για να ακολουθήσει το αμερικανικό πανεπιστημιακό κύκλωμα, εντασσόμενος στο campus του Champaign-Urbana (Πανεπιστήμιο Ιλινόι).
Sinner, Rune, Alcaraz, Gauff… όλοι πέρασαν από ιδιωτικές ακαδημίες
Όμως ο Γκαμπριέλ Ντεμπρού δεν είναι ο μόνος. Στο σημερινό circuit, πολλοί πρωταθλητές έχουν επίσης επιλέξει τον ιδιωτικό δρόμο.
Ο Χόλγκερ Ρούνε (Mouratoglou Academy στην ηλικία των 13 ετών), ο Γιανίκ Σίνερ (Piatti Tennis Center στην ηλικία των 13 ετών), η Κόκο Γκοφ (Mouratoglou Academy στην ηλικία των 10 ετών) ή ακόμη και ο Κάρλος Αλκαράθ (Ferrero Tennis Academy στην ηλικία των 15 ετών) αποτελούν τα τέλεια παραδείγματα.
Αυτή η επιλογή, που ήταν ακόμη περιθωριακή πριν από λίγα χρόνια, γίνεται σήμερα βασιλική οδός για τους νεαρούς ταλαντούχους παίκτες.
2020–2024: Το ιδιωτικό μοντέλο κυριαρχεί στο υψηλό επίπεδο — για όσους μπορούν να το αντέξουν οικονομικά
Παρ’ όλα αυτά, σήμερα, οι υψηλής κατηγορίας ιδιωτικές ακαδημίες χρεώνουν μεταξύ 50.000 και 90.000 ευρώ τον χρόνο.
Παραδείγματα: η IMG Academy (περίπου 70.000 €/έτος και 90.000 €/έτος με διαμονή) και η Evert Tennis Academy (πάνω από 50.000 €/έτος με διαμονή) στις Ηνωμένες Πολιτείες,
καθώς και η Rafa Nadal Academy (περίπου 56.000 €/έτος) και η Mouratoglou Academy (περίπου 40.000 €/έτος) στην Ευρώπη.
Επιπλέον, με τα έξοδα μετακίνησης, ο ετήσιος προϋπολογισμός μπορεί να ξεπεράσει τις 75.000 ευρώ και ακόμη και να πλησιάσει τις 100.000 ευρώ.
Και αν για πολλές οικογένειες αυτή η επένδυση είναι απρόσιτη, για εκείνες που έχουν τα μέσα, αυτές οι ακαδημίες προσφέρουν ένα περιβάλλον δύσκολα ισοδύναμο: διεθνές αγωνιστικό ημερολόγιο, sparring υψηλού επιπέδου, διεπιστημονικές ομάδες, βύθιση στην κουλτούρα του circuit.
Όμως, σταδιακά, η αθλητική τροχιά μοιάζει να χωρίζεται σε δύο κόσμους: τον εντοπισμό ταλέντων, που εξακολουθεί σε μεγάλο βαθμό να διασφαλίζεται από τα ομοσπονδιακά συστήματα, και την εκπαίδευση της ελίτ, που πλέον «αιχμαλωτίζεται» από τον ιδιωτικό τομέα.
Σε αυτή τη διαμόρφωση, το καθαρό ταλέντο δεν αρκεί πια. Η χρηματοδότηση, το δίκτυο, η ικανότητα ένταξης σε μια premium δομή γίνονται καθοριστικά στοιχεία της καριέρας.
Για παράδειγμα, ο Χόλγκερ Ρούνε επωφελήθηκε από το ίδρυμα ChampSeed, που ίδρυσε ο Πάτρικ Μουρατόγλου, προκειμένου να μπορέσει να εκπαιδευτεί εντός της ακαδημίας.
Σήμερα: ένα δυαδικό σύστημα, αλλά σχεδόν χωρίς συνεργασία
Το παγκόσμιο τένις λειτουργεί πλέον σύμφωνα με δύο παράλληλα κυκλώματα. Από τη μία πλευρά, το ομοσπονδιακό σύστημα, που διατηρεί την ιστορική αποστολή του εντοπισμού και της μαζικής εκπαίδευσης. Από την άλλη, ο ιδιωτικός τομέας, επικεντρωμένος στην ελίτ, στην εξατομίκευση και στις διεθνείς τροχιές.
Αυτοί οι δύο κόσμοι θα μπορούσαν να αλληλοσυμπληρώνονται· συνυπάρχουν κυρίως αγνοώντας ο ένας τον άλλον, με τον καθένα να διεκδικεί τη νομιμότητά του, την αποτελεσματικότητά του και τη φιλοσοφία του, ακόμη κι αν μια βούληση συνεργασίας έχει ανακοινωθεί από ορισμένους προέδρους ομοσπονδιών, και ειδικότερα από τον Ζιλ Μορετόν στη Γαλλία.
«Έχω έρθει πιο κοντά σε όλες τις ακαδημίες με όλες τις ομάδες της FFT», είχε εξηγήσει. «Πρέπει να αναδείξουμε την ποιοτική δουλειά που γίνεται στον ιδιωτικό τομέα και να σταματήσουμε να τη σνομπάρουμε και να την αποκλείουμε.
Θα δημιουργήσουμε αυτή τη δημόσιο-ιδιωτική συμμαχία, με επιλογές προπόνησης, τόπους προπόνησης, προσαρμοσμένους σε κάθε νέο, στον οποίο θα προσφέρουμε υπηρεσίες «à la carte»», είχε δηλώσει στους συναδέλφους μας στο RMC Sport το 2021.
Το κεντρικό ερώτημα παραμένει: σε ένα άθλημα όπου η εκπαίδευση ιδιωτικοποιείται και τα κόστη εκτοξεύονται, πρέπει η πρόσβαση στην αριστεία να παραμένει οικονομικό προνόμιο; Ή μπορούν οι ομοσπονδίες να επανεφεύρουν τον ρόλο τους, ώστε να ξαναγίνουν πραγματικός κοινωνικός ανελκυστήρας;
Η ιστορία των τελευταίων πενήντα ετών δείχνει ξεκάθαρα μια τάση: το μονοπώλιο δεν υπάρχει πλέον και ο ανταγωνισμός, πλέον, παίζεται επίσης στα παρασκήνια της εκπαίδευσης.
Εκπαίδευση των μελλοντικών πρωταθλητών: εστίαση στην παρακμή του γαλλικού δημόσιου μοντέλου απέναντι στις ιδιωτικές ακαδημίες 
Απειλεί το padel το τένις; Εμβάθυνση στην επανάσταση που ταράζει την καθιερωμένη τάξη 
Ντοσιέ - Σαουδική Αραβία, τραυματισμοί, πόλεμος και business: οι συναρπαστικές πτυχές του τένις αποκαλύπτονται από το TennisTemple 
Το τένις, το νέο πεδίο δράσης της Σαουδικής Αραβίας